Женщина! Дрессируй подчиненных, как собак

Женщины управляют людьми по-своему. Однако привычные для менеджмента роли «мать семейства», «истеричная стерва» и «женщина-мужик» должны уйти в прошлое. Самым успешным стилем управления, который должна использовать каждая женщина-руководитель, сегодня является дрессировка. 

Дрессировка позволяет умной женщине не только добиваться от подчиненных беспрекословного выполнения поставленных задач, но и воспитывать в них ответственность, строить гармоничные отношения в коллективе и достигать поставленных бизнес-целей. 

Почему именно дрессировка? Дело в том, что из-за своих материнских инстинктов женщины склонны завышать ожидания и давать большие авансы даже самым бестолковым подчиненным. Но поскольку почти все подчиненные не оправдывают возложенных на них надежд, женщина не может так просто, как мужчина, дать пинка под зад и вышвырнуть плохо успевающего сотрудника. Из-за этого они страдают и пытаются исправить ситуацию, заставляя подчиненных достигать поставленных задач с помощью заботы («мать семейства), шантажа («истеричная стерва), либо грубой силы («мужик»). Однако ни одна из этих ролей не делает женщину счастливой. Они избавляют подчиненных от нагрузки и ответственности ценой собственного здоровья, личной жизни и, как часто бывает, карьерных вершин. 

Дрессировка же дает возможность обучать навыкам и эффективно мотивировать тех, кого ты приручил. Потому что дрессировка — это жесткий, но гуманный способ делать из вчерашних стажеров управляемых сотрудников, а из рядовых сотрудников — преуспевающих менеджеров, своих заместителей и будущих звезд менеджмента.

На дрессировку надо решиться. Это значит избавиться от иллюзий, обрести спокойствие и научиться решительно снимать с себя груз ответственности и разделять его с подчиненными. Посмотрите на пирамиду Маслоу. Большинство потребностей человека, а значит, и любого подчиненного — примитивны. Если сравнить базовые потребности, то для любой умной женщины управление подчиненными ничем не будет отличаться от дрессировки собаки. За исключением удовлетворения жажды признания. 

Я не буду рассказывать о том, как дрессировать подчиненных. Моя задача просто предложить женщинам очень хороший метод управления, созданный как раз для них. Как говорит Wikipedia, «дрессировка — один из древнейших методов управления животными и людьми». 

Важно понимать, что дрессировка — это не путь к легкой жизни. Если МВА — это путь к вершинам в управлении бизнесом, то дрессура — это путь к вершинам гармоничной жизни женщины-руководителя. Дрессировка обучает даже самых безнадежных подчиненных важным навыкам. Будь то финансовая дисциплина, умение общаться с клиентом, способность к обучению и подсознательное стремление поддерживать хорошее расположение духа в течение рабочего дня. 

Я желаю женщинам-руководителям любви, отличного здоровья и гармонии во всем. Не спешите поступать в LBS, Harvard или INSEAD, сначала изучите основы дрессировки. После этого не надо будет тратить месяцы упорного труда на внедрение успешных кейсов из программы МВА. Достаточно будет взгляда, легкого движения рукой и короткой команды «Фас!».