На исходной позиции

На днях обсуждал с коллегами из России и Великобритании специфику внутреннего восприятия экономического кризиса в информационном пространстве, и британский обозреватель поставил в тупик вполне невинным вопросом: «А какую позицию занимает ваш крупный бизнес?»

Я не нашел, что ответить, поскольку такой позиции, по крайней мере озвученной публично, вроде как и не существует. Хотя вопрос, в сущности, отнюдь не праздный: Украину ведь в Европе до сих пор воспринимают как некий заповедник олигархии в ее классическом, аристотелевском значении - как страну, где власть контролирует узкая группа наиболее богатых людей. Сейчас эта власть трещит по швам, от чего страдает в первую очередь экономика. Что немаловажно - в первую очередь их экономика, исходя из нынешней структуры собственности в стране. Получается, система власти работает на самоуничтожение, тогда чем заняты ее контроллеры?

Первое и самое очевидное объяснение - они работают. Ведь по своим внешним проявлениям нынешние условия очень напоминают ситуацию после развала Союза: тот же самый вакуум власти, постепенный, но неумолимый паралич системы платежей и другие характерные особенности золотого периода формирования крупных капиталов. Бизнес опять напоминает игру по правилам «пан или пропал» - к этим ролям наши олигархи склонны больше всего. Они выросли и разбогатели в таких условиях и чувствуют себя в них как рыба в воде.

Этим же фактором можно объяснить и постепенно набирающий обороты тренд возврата собственников к оперативному управлению своими компаниями. В спокойные «докризисные» времена такие компетенции мало востребованы - это время топ-менеджеров с хорошим образованием, которые тяготеют не к риску, а скорее к долгому эволюционному развитию компании, которая при должном подходе постепенно увенчается ростом ее стоимости. Для тех, кто прошел через 90-е, это слишком скучное занятие. Именно поэтому крупные бизнесмены, которые выросли на той волне, за считанные годы перепрофилировались в футбольных магнатов, политиков, общественных деятелей или просто уехали в кругосветное путешествие на собственной яхте. Там больше эмоций и адреналина. 

Сейчас в бизнес вернулся драйв - пусть даже и с негативным значением и с четким акцентом на «пропал», вместо «пан», в большинстве случаев. Стоимость компаний создается и теряется с головокружительной быстротой - уже один этот фактор является мощнейшим стимулом.

Есть, конечно, и свои оговорки: во-первых, классическим олигархам есть что терять. Да и ответственность на порядок выше: если после развала СССР во всех остановках производства и безработице был виноват Горбачев, то сейчас сначала смотрят в сторону хозяина завода, а уже затем на действия власти, кризис и т. п.

Во-вторых, растет и конкуренция: новое время рождает новых героев. Возьмите хотя бы героя нашей новой рубрики «Досье» Александра Гинзбурга. Его имя пока известно лишь небольшому числу профессиональных финансистов, тогда как уже сейчас в сферу влияния этого человека входят три ключевых объекта инфраструктуры фондового рынка страны. Может быть, сегодня, когда рынок «скорее мертв, чем жив», этому можно и не придавать особого значения.

Но завтра, когда рынок оживет, подобное невнимание для многих может оказаться непростительным легкомыслием.