Инвестгазета

Четверг, 09 февраля, 2012 года

Investgazeta Magazine on LinkedIn

КМФК

IPO: идет бычок, шатается

Игорь Мазепа, генеральный директор Concorde Capital, не верит в скорые IPO украинских компаний

Игорь Мазепа
«Инвестгазета» №34, 8 сентября 2010

Активность на финансовых рынках начала понемногу восстанавливаться. Отечественные бизнесмены вновь оббивают пороги финучреждений в поисках дополнительного финансирования. Давно знакомое слово «IPO» опять на слуху и, как никогда, чрезвычайно популярно! Не все предполагаемые размещения всегда были удачны и успешны. Да и сам факт того, что компания начинает процесс, не всегда означает, что она готова к нему. Часто именно это и становится причиной того, что IPO откладывается либо не происходит.

У наших людей всегда крайности. Если вспомнить 2004-2005 годы, то тогда никто не понимал, что такое IPO, и не слышал о нем. В 2007-2008 годах была уже другая крайность — все активно начали говорить об IPO, потому что это сделал сосед, друг, знакомый… но никто по-прежнему не понимал, что это такое. После второго вопроса бизнесмену, который приходил с разговором на эту тему, приходилось осознавать, что он в этом ни фига не понимает. И так в большинстве случаев. Прошло еще два года, но ничего не изменилось. Опыт общения с бизнесменами показывает, что только в четверти случаев есть какое-то базовое понимание, почему и ради чего происходит IPO. Дорогие коллеги, IPO — это не только вопрос цены: сколько ты заплатишь юристам за проспектус, банкирам и т.д.! Это вопрос культурного переосмысления своего бизнеса!

Переворот в голове

Яркий пример вышесказанному  — road-show. Ты можешь жить в одних рамках мышления и думать, что рынок с инвесторами оценят то, что ты делаешь каждый день. Но очень часто просветление наступает тогда, когда по окончании презентации инвесторы задают вопросы, на которые наши бизнесмены не в силах ответить. Например: «Какова ваша бизнес-стратегия на ближайшие три года?» А у них она есть максимум на пару-тройку месяцев. Все потому, что к бизнесу они относятся не как к категории, которая несет какую-то стоимость, а просто как к категории, которая приносит ежедневный денежный поток. В итоге после двухнедельного тура народ приезжает совершенно просветленным, с осознанием того, что «то, что они считали важным, для инвестора вообще не имеет значения. А те вопросы, которые они считали мелочными и несущественными (корпоративное управление, процесс принятия решений, структура компании и т.д.), для инвестора имеют огромное значение».

Стратегия

Очень часто компании, выходящие на размещение, задумываются о своих операционных моментах и стратегических планах, но очень мало людей даже из тех, кто операционно готов идти на размещение, задумываются о своей стратегии работы с рынками капитала. Конечно, все они думают, как будут наращивать производство, долю рынка… но при этом не меньшую роль играет четко выстроенная ясная стратегия донесения необходимой информации в нужное инвесторам время. Вспоминается случай, как несколько лет спустя после привлечения $50 млн. менеджмент компании сильно удивился, когда акционеры пришли на встречу и спросили о дивидендах. «Культурно» никто к этому не был готов: «Как это? Это же моя компания, а не твоя!» С таким подходом будущего у таких компаний на рынке капитала нет. В этом случае лучше признаться самим себе и честно сказать миноритарным акционерам: «Стоп!» Лучше предложить им справедливую цену выкупа и сделать делистинг, чем продолжать совместно жить в «культурном шоке».

Читайте также: Змиевский молочный завод размещается на Варшавской бирже

«Проспектус-озарение»

При подготовке к размещению самые большие сюрпризы возникают тогда, когда менеджмент осознает, что он «по полной» отвечает за проспектус после его подписания. И часто прозрение у менеджмента наступает после составления раздела, где описываются риски, с которыми сталкивается компания. Вплоть до того, что по обычным актам налоговой проверки юристы и аудиторы прописывают такие риски, которые менеджмент даже вообразить себе не мог.Игорь Мазепа, генеральный директор Concorde Capital

Между двух огней

Есть еще один важный момент, который нужно учитывать при размещениях. Инвестбанки всегда находятся в природном конфликте интересов: с одной стороны, есть компания, которая хочет получить максимальную цену за свой продукт; с другой — западные инвесторы — потенциальные покупатели, которые хотят купить актив по максимально низкой цене. Оба при этом являются клиентами инвестбанка. Способность инвестбанкира находить разумный баланс — это высшее мастерство. С размещением общение с инвесторами не заканчивается, а только начинается. Размещение — это ключик к последующим шагам, например, долговым продуктам, которые компания может продавать. От того, насколько успешен и доволен инвестор этой инвестицией, очень часто зависит успех следующего размещения или привлечения денег через долговой капитал. Так вот мудрость и профессионализм инвестиционного банкира заключается в его способности объяснить, донести это до сознания продавца, а с другой стороны, предложить самый рациональный вариант.

Это лишь несколько важных моментов, которые я наблюдаю в своей повседневной работе. Список можно продолжать почти до бесконечности. И все же главным залогом успеха выхода компаний на IPO, с моей точки зрения, является готовность к культурному перевороту, готовность осознать и принять, что теперь жить придется по-новому.

В заключение хочу пожелать всем, кто собирается в нелегкий путь IPO: все бывает в первый раз — ничего страшного в этом нет.

Тэги: игорь мазепа ipo

Погода, Новости, загрузка...

Комментариев пока нет

Просмотреть все комментарии или добавить свой

Форма комментирования

Осталось 1000 символов

4911

Оставить комментарий

Cвежий номер (5)

Cвежий номер (5)

Читать номер полностью

Скачать PDF-версию

Статьи по теме

Украинские IPO - 2010: Охота на инвестора

Елена Мошенец и Игорь Гошовский и Дария Исакова и Дина Пархомчук

Головная боль IPO

Станислав Шум

2

Amadeus привлек 1,32 млрд. евро

Ирина Чернявская

Популярные материалы

Новости Delo.ua


робота помощника юриста в Днепропетровске, прогноз погоды в донецке, коломойский коллин, Майкл Эптед, интернет аниме магазин, продам Citroen C3 Николаев

влажность:

давление:

ветер:

влажность:

давление:

ветер:


Спецпроект
История украинского капитализма: 1995 – 2010 гг.История украинского капитализма: 1995 – 2010 гг.
Биопродукция
Кто и сколько сможет заработать на органической продукцииКто и сколько сможет заработать на органической продукции
Практика
"Зеленый офис" по-украински"Зеленый офис" по-украински
Тест-драйв
На краю страны и цивилизации с Volvo XC90На краю страны и цивилизации с Volvo XC90
Банковский клуб
Банковский клуб